天府矿投党委紧扣高质量发展主线，以“能力提升年”专项行动为契机，创新实施“五子登科”工作法，通过定调子、开方子、搭台子、立尺子、结果子“五步协同”，推动全员能力素质与组织效能实现系统性提升，为公司改革发展注入强劲动能。

定好“调子”，顶层设计明方向

公司党委以集团《“能力提升年”专项行动实施方案》为纲领，结合实际制定个性化方案，确立“人才培养为核心、组织效能提升为关键、文化建设为支撑”的三维架构，构建“部门专项提升+先锋杯活动+月度考核”三大工作矩阵，形成“党委统筹、部门联动、全员参与”的一体化推进格局，为能力提升工作锚定清晰路径。

开好“方子”，精准施策补短板

启动部门专项能力提升行动，通过“自评+全员摸底调查+期中检验+年末测评”全周期诊断，为各部门及员工量身定制“能力短板清单”。实施差异化提升计划：业务部门聚焦市场研判与项目管理，职能部门强化服务意识与流程优化，管理层提升管理思维与团队建设能力，基层员工夯实岗位专业技能。以部门能力“单点突破”带动组织效能“整体跃升”，为年度目标任务筑牢能力根基。

搭好“台子”，实战练兵强筋骨

以“先锋杯”系列活动为载体，创新打造“讲、学、评”闭环培养模式。开展“中层干部上台讲”实战化培训，推动管理经验共享；搭建“上挂”人员经验分享平台，由业务骨干讲述上级部门锻炼心得，打破传统培训壁垒。通过“以赛促学、以讲促干”，构建“理论+实践+评价”立体化成长平台，激发干部队伍干事创业活力。

立好“尺子”，闭环考核促实效

将能力提升纳入关键考核指标，建立“考核-反馈-改进-提升”闭环管理机制。实施“月考核、季复盘”过程管控，动态跟踪工作进度，倒逼责任落实。通过将能力提升与业务绩效挂钩，推动全员从“被动学”向“主动提升”转变，形成“以考促改、以改促升”的良性循环。

结好“果子”，效能跃升添动力

截至目前，公司已完成首批部门能力短板诊断，制定专项提升计划20余项，开展“先锋杯”活动12场次，覆盖干部员工300余人次。通过“五子登科”工作法，全员市场意识、管理能力、执行效率显著提升，组织运行效能同比优化15%，为冲刺全年目标任务提供了坚实保障。

未来，天府矿投将持续深化能力提升行动，以更高标准、更实举措、更严考核推动“五子登科”工作法走深走实，着力打造一支“政治过硬、本领高强、作风优良”的干部人才队伍，为集团高质量发展贡献更多矿投力量。